Verrain fort: les leçons du leadership audacieux, la ténacité du paradoxe et la sagesse de l'esprit humain

Prix : $32.00 - $21.00
(as of Aug 15, 2025 03:12:23 UTC – Details)


L'auteur à succès du New York Times, Brené Brown, revient avec un appel urgent pour réinventer les éléments essentiels du leadership courageux. À une époque où l'incertitude est profonde et fanfaronnade, l'orgueil, et même la cruauté sont de plus en plus formulés comme un leadership acceptable, Brown offre des informations pratiques et exploitables qui illuminent les mentalités et les compétences essentielles pour récupérer la concentration et stimuler la croissance par la connexion, la discipline et la responsabilité.
Au cours des six dernières années, Brené Brown, ainsi qu'une communauté mondiale d'entraîneurs et de facilitateurs, ont emmené plus de 150 000 dirigeants dans 45 pays grâce à son aire pour diriger des travaux de création de courage. Dans un terrain fort, Brown partage les leçons de ces expériences ainsi que la sagesse des autres penseurs. Il s'agit d'un livre de jeu vital pour tous ceux qui, des hauts dirigeants, développaient et exécutent des stratégies complexes pour les Gen Z-ER entrant et naviguant dans des environnements de travail turbulents. Il s'agit également d'une évaluation indéfectible de ce qui se passe lorsque nous continuons à perpétuer le mensonge que la performance et la pleine bonté s'excluent mutuellement.
Avec des quantités égales d'optimisme et de prudence à propos de l'IA, Brown écrit: «J'entends beaucoup d'experts essayer de calmer l'anxiété des gens quant au rythme du changement technologique en offrant des platitudes comme ce qui nous rend humains assurera notre pertinence. Ceci est dangereux simplement parce que, en ce moment, nous ne sommes pas particulièrement bons à ce que nous ne sommes pas durs. C'est pourquoi la transformation organisationnelle aujourd'hui doit favoriser une connexion profonde, une pensée profonde et une collaboration profonde.
Brown offre une large évaluation des ensembles de compétences et des mentalités dont nous avons besoin pour aller de l'avant, y compris la capacité de conversations respectueuses et difficiles, une urgence productive accrue et une priorité intelligente plutôt que de la réactivité, et de la prise de risque stratégique, de la pensée paradoxale et des compétences de sensibilisation à la situation et d'anticipation. Elle identifie les compétences les plus difficiles comme la discipline, l'humilité et la confiance pour désapprendre et réapprendre.
Brown écrit: «Les individus et les organisations construisent de nouveaux muscles. Trouver notre sol fort – cette position athlétique – est la seule chose qui peut offrir à la fois une stabilité inébranlable dans un maelstrom d'incertitude et une plate-forme pour le changement rapide et explosif que le monde est exigeant.»